从现代企业管理理论来看， 企业选择人力资源管理外包的动因无非是成本与战略的需要。

现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。 一个企业和组织最重要的有三张版图——战略版图、业务版图和人才版图，如果三者只能留其一，那么只能是人才版图。

“人才”盘点并非是简单的“人员”盘点，如何通过盘点建立长久的人才供应体系，从内部机制上保障人才源源不断地产生，才是组织人才盘点的最终目的。

在劳动法中，通常将劳务外包与直接用工、劳务派遣并称为三大主要用工模式，但严格来说，劳务外包并非“用工”形式，其在法律关系中的应归属于“承包”关系。

业务外包，所对应英文为 outsourcing，直译为外包、外购、外部采办，其核心实质为企业根据自身条件和工作需求，为公司内部某项非核心业务或职能选择适宜替代完成机构，利用其资源

人力资源岗位外包服务作为人力资源外包服务中的一种业务类型，其外包形式介于劳务派遣与业务外包之间。它既不是以往劳动者与用人单位签订劳动劳动合同再被派遣至用工单位的劳

人力资源培训与开发 1.什么是企业培训 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。 2.培训的

用工外包可以帮助企业降本增效，并在进行用工合法化与规范化的同时，帮助人力资源部减少事务，专注核心战略。

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一个目标 作为高管招聘的长期服务者和创新者，我们将精深的专业知识运用到企业的高管搜寻中。我们的目标很明确：承担桥梁的作用，为企业识别和招聘最匹配的高端人才。为了达成